Cabine Primária: Cabine de Entrada (à esquerda), Cabine de Distribuição
                                             (no meio), 2 Transformadores (à direita)      

Elbran Materiais Elétricos
Rua Santa Ifigênia, N° 749 - Santa Ifigênia

Presente no mercado de materiais elétricos há mais de dez anos, a Elbran surgiu no ano de 2004 e se mantém até os dias de hoje na famosa Rua Santa Efigênia, referência no ramo de elétrica na maior capital do País.

Durante todo esse tempo, mantém e passa a mesma postura ética de respeito e confiança aos consumidores, colaboradores e fornecedores. Localizada em São Paulo, possui amplo alcance de distribuição para todo o território nacional.

Crescendo e se fortalecendo anos após ano, a Elbran Materiais Elétricos apresenta a todos sua nova loja virtual, uma opção a mais para realizar suas compras.

Possui como missão fornecer soluções na comercialização de materiais elétricos, entendendo as necessidades de cada cliente de uma maneira ágil, assertiva e competente, construindo assim, relacionamentos duradouros e um ambiente propício para o crescimento contínuo.

Horário de funcionamento:
Seg. a Sex. das 8:15 às 17:45
Sáb. das 8:00 às 13:30

A Building & B-Lux vem a cada dia estreitando mais a sua parceria com a loja Elbran, oferecendo materiais de qualidade com preços acessíveis e agradecemos pela confiança, nos colocando à disposição para o que precisarem!

É possível eliminar o desperdício (tudo o que gera custo extra) em cinco fases, com base no método 5S.

Este método surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma "limpeza".

Foi utilizado para a recuperação de empresas japonesas e como base para a implantação do Controle de Qualidade Total naquele país, entregando os produtos conforme a expectativa do cliente.

Os cinco conceitos foram introduzidos no Brasil posteriormente, em 1991, pela Fundação Cristiano Ottoni.
A metodologia 5S foi adotada em várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações e visa melhorar a produtividade e o desempenho com a melhoria do ambiente de trabalho, permitindo maior segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional através da qualidade dos produtos ou serviços ofertados.

O Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas que expressam 5 conceitos básicos conforme ilustra a tabela abaixo:

Denominação		Conceito	Objetivos
Português	Japonês
Utilização	整理, Seiri	Separar o necessário do desnecessário.	- Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil, passando-o para outros que possam fazer uso dele.  - Melhorar a arrumação e dar lugar ao novo.
Arrumação	整頓, Seiton	Colocar cada coisa em seu devido lugar, identificando tudo.	- Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz, facilitando a localização das coisas por qualquer pessoa. - Evitar o desperdício de tempo e energia.
Limpeza	清掃, Seiso	Limpar e evitar sujar. Cuidar do ambiente de trabalho	Melhorar o nível de limpeza para que a sujeira não atrapalhe a produtividade nem provoque má qualidade na produção.
Saúde e Higiene	清潔, Seiketsu	Padronizar as práticas saudáveis	Criar normas claras para triagem/arrumação/limpeza tornando o ambiente saudável e agradável para todos.
Disciplina	躾, Shitsuke	Todos ajudam, tornando um hábito a prática destes conceitos. Educar-se com caráter reto,  firme e honrado.	Incentivar a melhoria contínua e atingir os objetivos traçados.

  O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.

Como usar isso na prática?


1° S – Utilização:
Os objetos devem ser separados conforme o seu uso.
• O que é usado sempre coloque o mais próximo possível do seu local de trabalho;
• O que é usado quase sempre coloque próximo ao local de trabalho.
• O que é usado ocasionalmente coloque um pouco afastado do local onde trabalha;
• O que é usado raramente, mas necessário, coloque separado em um local determinado;
• O que for desnecessário deve ser reformado, vendido, doado ou eliminado;


2° S - Arrumação:
• Padronizar as nomenclaturas;
• Identificar todos os objetos, seguindo um padrão. Podem-se usar rótulos e cores vivas;
• Guardar objetos diferentes em locais diferentes;
• Expor visualmente os pontos críticos, tais como extintor de incêndio, locais de alta voltagem, partes de máquinas que exijam atenção etc;
• Fazer da comunicação visual uma leitura rápida e fácil, usando palavras-chaves, ilustrando as ideias-chaves usando frases curtas e diretas etc.;


3° S - Limpeza:
• Sempre limpar os equipamentos após o seu uso;
• Aprender a não sujar e eliminar as causas da sujeira;
• Definir responsáveis pelas áreas;
• Manter os equipamentos, ferramentas etc., sempre na melhor condição de uso possível;
• Limpar o local de trabalho, dando atenção para os cantos e para cima, pois nestes locais acumulam-se muita sujeira;


4° S – Saúde e Higiene: 
• Ter os 3S’s implantados;
• Eliminar as condições inseguras;
• Humanizar o local de trabalho;
• Difundir material educativo sobre saúde e higiene;
• Respeitar os colegas, cumprindo os horários, não fumando em locais impróprios etc.;
• Manter o refeitório, os vestiários e os banheiros sempre limpos;
• Obedecer as regras de Segurança do Trabalho;
• Usar uniformes e roupas limpas;
• Zelar pelo ambiente de trabalho;


5° S - Disciplina:
• Usar a criatividade;
• Melhorar a comunicação entre as pessoas;
• Compartilhar visão e valores;
• Treinar com paciência e persistência;
• De tempos em tempos aplicar os 5S para avaliar nossos avanços.
• Conscientizar-se para os 5S.


Os principais benefícios da metodologia 5S são:

1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão;

2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração;

3. Melhoria da qualidade de produtos e serviços;

4. Menos acidentes de trabalho;

5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho.


A aplicabilidade do método 5S exige grande movimentação, tanto por parte da gerência, quanto por parte dos colaboradores. Esta ferramenta foi desenvolvida com o intuito de reestruturar a cultura da empresa, algo que muitas vezes é impossível.

O papel principal do 5S, hoje, é nos orientar como observar, avaliar e tomar decisões adequadas para nosso crescimento e formação como pessoa, cidadão e profissional, podendo ser usado em todos os lugares, como nas nossas casas, escolas dos nossos filhos, na nossa vizinhança etc.

Gostou?

Então mãos à obra, pois tem muito trabalho te esperando!

No começo será difícil, mas depois tudo flui.

Não desanime! Faça um planejamento, se organize e lembre-se: todos serão beneficiados.


FONTES:
WIKIPEDIA
ADMINISTRADORES
5S
COISABOA

Lançado recentemente, os plafons B-Lux já são um sucesso e estão sendo muito aceitos por compradores de grandes lojas e pelo público em geral, devido aos seus diferenciais, vantagens e a alta qualidade que estaremos apresentando para vocês aqui.
Confira!

1. Soquete desenvolvido pela B-Lux, sendo anti-chama e mais resistente do que a porcelana;
2. Facilitam a instalação através do sistema de prensa-cabo, evitando com isso o corte do fio ou a perca da porca e parafuso durante a instalação;
3. Possui régua de ajuste podendo ser fixado em diferentes tamanhos de caixas;
4. Parafusos de fixação não aparentes;
5. Garantia exclusiva de 6 anos;